Agile Change Agent

Academy
Digicomp
Kurzbeschreibung
Agil, digital, innovativ, kundenzentriert. So sollen Organisationen heute sein. Wie führen Sie Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter dahin?... mehr...
Agil, digital, innovativ, kundenzentriert. So sollen Organisationen heute sein. Wie führen Sie Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter dahin? Führen Sie als Agile Change Agent Ihr Unternehmen sicher und kompetent in und durch diese Welt. weniger
Kursort
Zürich
Kursart
Kurs/Seminar
Fachbereiche

Management, Agile, Change Management

Dieser Kurs ist neu hier. 0 User folgen diesem Kurs und erhalten Bescheid, wenn es Neues gibt - Kurs jetzt folgen.

Du hast den Kurs besucht? Kurs jetzt bewerten.

Hier kannst du der Eggheads Community deine Fragen zu diesem Kurs stellen. Auch Kursleiter können mitdiskutieren.


Frage stellen

Du must angemeldet sein um zu antworten

Kursleiter

Digicomp

Digicomp Profilfoto
Kursinhalt
  1. On-Boarding (online)
  2. Agile-Change-Management-Grundlagen
    • Modell der Veränderungskurve – agil und klassisch
    • Stakeholder-Einbindung
    • Beziehungsmanagement in Change-Projekten
    • Kompetenzen des «Agile Change Agent»
    • Kernprinzipien von agilen Veränderungsprozessen
    • Selbstführung im Change
    • Standard-Road-Map und Time Boxing
    • Ausrichtung der Change Projekte an den konkreten Geschäftsanforderungen
  3. Innovation und Design Thinking
    • Excellence-Innovation-Modell
    • Voraussetzungen für Innovation
    • Flexibilität und Agilität
    • Methoden der Innovation
    • Design Thinking Theorie
    • Methoden und Instrumente des Design Thinking
  4. Transferphase (online – lessons learned)
  5. Facilitation – Visualisierung und Kreativitätstechniken
    • Visuelle Gestaltung
    • CANVAS
    • Open Space
    • World Café
    • Lean Café
    • Six Thinking Hats
    • Delegation Poker
  6. Transferphase (online – lessons learned)
  7. Value Driven Leadership
    • Prinzipien agiler Skalierung (Agile, Scrum, Lean, System Thinking)
    • Charakteristiken eines agilen Teams
    • Organisation entlang der Wertschöpfungskette (vom Projekt zum Produkt)
    • Rollen, Ereignisse und Artefakte
    • «Alignment» der Roadmap mit der Vision und Strategie
    • Fortschritt, rollierende Planung und Budgetierung
    • Arten von Leadership
    • Menschen und deren Motivation
    • Vom Manager zum Leader
  8. Transferphase (Peer-Coaching begleited durch Coach, online)
  9. Kommunikation im Change-Projekt
    • Kommunikationsinstrumente in Change-Projekten
    • Kommunikationspläne
    • Besprechung erfolgreicher Change-Cases aus der Wirtschaft und Ableitung der Erfolgsrezepte
    • Untersuchung der Kommunikationsbedürfnisse in agilen Veränderungsprojekten
    • Risiko-Management in agilen Change-Projekten
    • Kontinuierliches Stakeholder Involvement
  10. Ergebnispräsentationen und Abschluss
    • Ergebnispräsentationen 
    • Abschluss-Coaching
    • Impulsreferat eines Gastes
Kursziele
  • Wissen, wie Sie Ihre Organisation sicher in und durch die agile Welt begleiten
  • Aufbau Ihrer Organisation/Organisationseinheit nach agilen Prinzipien
  • Wissen, wann Sie welche Instrumente im agilen Kontext verwenden
  • Wissen, welche Auswirkungen die Reise in die agile Welt auf das Führungsverhalten und die Menschen in der Organisation hat
Zielpublikum

Dieser Lehrgang richtet sich an CEOs und Geschäftsführer von KMU und kleinen Unternehmen sowie Abteilungsleiter und HR-Fachpersonen von grossen Unternehmungen, die Ihre Unternehmung für die digitale Zukunft ausrichten wollen.

Anforderungen

Sie arbeiten begleitend zu den Theorieinputs an eigenen Cases. Dies ermöglicht die direkte Reflexion des Gelernten nach den Seminartagen. Der Lernprozess wird durch Onlinesessions begleitet und abschliessend in einem Changebericht festgehalten. Dieser Lehrgang wird im Mix aus Präsenz-, Selbststudiums- und Onlinephasen aufgebaut. Diskussionen über eigene Erfahrungen und Reflexionsphasen werden gepaart mit Impulsreferaten der Experten. 

Der Lehrgang erstreckt sich über sechs Monate, sodass die theoretischen Modelle in der Praxis erprobt werden können. Am Abschlusstag erfolgt die Präsentation der Projektstände. Sie reflektieren den Prozess und Ihre Rolle in einem Change-Bericht.

Im Anschluss an den Lehrgang können Sie optional ein halbtägiges Coaching in der eigenen Unternehmung dazubuchen, um den Umsetzungserfolg der Projekte sicherzustellen.

Methodik

Sie arbeiten begleitend zu den Theorieinputs an eigenen Cases. Dies ermöglicht die direkte Reflexion des Gelernten nach den Seminartagen. Der Lernprozess wird durch Onlinesessions begleitet und abschliessend in einem Changebericht festgehalten. Dieser Lehrgang wird im Mix aus Präsenz-, Selbststudiums- und Onlinephasen aufgebaut. Diskussionen über eigene Erfahrungen und Reflexionsphasen werden gepaart mit Impulsreferaten der Experten. 

Der Lehrgang erstreckt sich über sechs Monate, sodass die theoretischen Modelle in der Praxis erprobt werden können. Am Abschlusstag erfolgt die Präsentation der Projektstände. Sie reflektieren den Prozess und Ihre Rolle in einem Change-Bericht.

Im Anschluss an den Lehrgang können Sie optional ein halbtägiges Coaching in der eigenen Unternehmung dazubuchen, um den Umsetzungserfolg der Projekte sicherzustellen.

Kurssprache
Deutsch
Kursgebühr
CHF 5900
Nächste Durchführungsdaten
  • 17. Juni 2019-9. Januar 2020 (Zürich)  buchen
  • 4. September 2019-5. März 2020 (Zürich)  buchen