Aufbau eines Controlling-Systems

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Kursleiter

Ivana C

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Kursinhalt
  • Strategische und operative Handlungsfelder des Controllings
  • Aufbau eines individuellen Controlling-Systems: Ziele und Vorgehen
  • Strategische Rechenmodelle und Steuerungssysteme
  • Operative Rechenmodelle und Steuerungssysteme
  • Die zentralen Aspekte der Planung und Budgetierung
  • Steuerung/Controlling-Prozess Forecasting
  • Strategisches- und operatives Reporting: Berichtshierarchien, Berichtsebenen, Berichtsprozesse und häufige Fehler im Management-Reporting
  • Controlling Dashboard: Noch alles im Blick?
  • Etablierung eines Controlling-Regelkreises im Unternehmen
  • Notwendige Soft-Facts für ein nachhaltiges, erfolgreiches Controlling im Unternehmen
Kursziele
  • Sie wissen, welche Ziele und Aspekte beim Aufbau eines Controlling-Systems relevant sein können.
  • Sie können für Ihr Unternehmen ein passendes und individuelles Controlling-System aufbauen und etablieren.
  • Sie gestalten Ihre strategische Planung in Zukunft fundierter.
  • Sie lernen, wie Sie mit Hilfe von geeigneten und geregelten Reporting-Prozessen einen nachhaltigen Informationsprozess gestalten.
  • Sie lernen anhand von zahlreichen Best-Practice-Beispielen und Handlungsempfehlungen die Methoden und Instrumente des Controllings.
  • Sie können durch intensives Networking während dem Seminar einen fruchtbaren fachlichen Erfahrungsaustausch mit den Seminarteilnehmern und dem Referenten betreiben.
Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an alle die für die Führung eines Unternehmens oder eines Bereichs verantwortlich sind, insbesondere Geschäftsführer, Vorstände und Business Unit Leiter.

Kursgebühr
Fr. 890.00