Planung, Budgetierung und Forecast

• Einführung in die innovativen Budgetierungssysteme
• Der Weg der klassischen Budgetierung
• Der Wandel in den Budgetierungssystemen
• Die Grundpfeiler des Beyond Budgeting
• Advanced Budgeting
• Cause Effect Chain Budgeting
• Budgetierung von internen Leistungen
• GOP - Grundsätze ordnungsgemässer Planung
• Vorgehen für eine markt- und unternehmensgerechte Budgetierung
• Fallstudien

• Sie planen zukünftig Ihre Budgets schneller und verlässlicher.
• Sie fokussieren bei der Planung auf die strategischen Ziele unter Berücksichtigung des Rolling Forecast.
• Sie wissen, wie Sie relevante Veränderungen rechtzeitig erkennen und darauf reagieren können, und erfahren, wie diese in einem Forecast abzubilden sind.
• Sie lernen, wie Sie die Selbstverantwortung und das Selbstcontrolling auf allen Ebenen durch Beyond Budgeting fördern.
• Sie gelangen dank «Cause Effect Chain Budgeting» zu klareren Ergebnissen.
• Sie üben die praktische Umsetzung der zehn Stufen einer markt- und unternehmensgerechten Budgetierung.

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Geschäftsführer, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und Treuhänder.